江蘇農商聯合銀行領導班子首次調整：一正五副架構成型科技，數字化轉型與人才建設並進
2026年1月26日，江蘇農商聯合銀行官網更新了領導班子名單，標誌著該行自2025年4月改制以來的首次高管調整正式落地科技。此次調整雖未涉及新成員加入，但職務變動顯著， 李健、張斌兩位高管正式出任副行長，分別卸任原產品研發部總經理和黨委組織部部長職務。此前，江蘇金融監管局已於1月12日核准兩人的任職資格。至此，江蘇農商聯合銀行形成“一正五副”的高管架構：行長尹立鴻，副行長吳耀祥、王駿、宋波、李健、張斌。
高管調整凸顯業務與科技雙輪驅動
李健和張斌的晉升，反映了江蘇農商聯合銀行在業務拓展與數字化轉型上的戰略側重科技。 李健此前擔任產品研發部總經理，併為首任資訊長，此次升任副行長後仍兼任該職，表明該行對科技賦能的持續重視。而 張斌作為首任董事會秘書，此次調整後亦保留原職，同時退出黨委組織部部長崗位，顯示其在公司治理與組織管理方面的經驗仍被倚重。
此次人事調整並非孤立事件科技。2025年下半年以來，江蘇農商銀行系統已掀起一輪高管“換血潮”，涉及近20位董事長、行長及副行長。例如，崑山農商銀行原董事長謝鐵軍調任江蘇農商聯合銀行業務管理部負責人，常熟農商銀行原行長包劍據傳出任零售金融部負責人，而業務管理部總經理闕正和則調任紫金農商銀行行長。這一系列變動，既是對省行與地方行人才資源的最佳化配置，也透露出江蘇農商聯合銀行在整合全省資源、強化垂直管理上的決心。
改制成效顯著：資產規模突破5萬億科技，不良率持續最佳化
江蘇農商聯合銀行由原江蘇省農村信用社聯合社改制組建，定位為具有獨立法人資格的地方性銀行業金融機構，承擔全省農商行的行業治理、風險管理和國有金融資本受託管理職責科技。2025年，該行交出一份亮眼成績單： 資產總額突破5萬億元，存款餘額4.16萬億元，貸款餘額3.32萬億元，同比增幅分別為8.45%和7.37%；更值得注意的是， 不良貸款率連續8年穩中有降，資產質量與經營效益持續領跑全國農信系統。
這一成績的取得，既得益於江蘇省經濟基本面的支撐，也與該行深化治理改革密不可分科技。改制後，江蘇農商聯合銀行透過最佳化股權結構、強化省級統籌能力，有效提升了全省農商行的協同效應。例如，透過集中科技研發資源，其手機銀行、智慧風控等數字化平臺得以快速推廣至基層行，顯著降低了運營成本。
2026年目標：深化隊伍建設科技，重塑“揹包精神”
面對新一年的挑戰，江蘇農商聯合銀行在2026年工作計劃中明確提出“深化隊伍建設”的核心任務科技。一方面， 強調實幹導向與梯隊建設，要求透過包容性文化培育和常態化競崗機制，激發人才活力；另一方面， 呼籲重塑“揹包精神”——這一源自傳統農信社“走村串戶”服務理念的文化符號，被賦予新的時代內涵，即透過吃苦精神和奮鬥文化，強化基層員工的歸屬感與執行力。
業內人士分析，此次領導班子調整與全省人事佈局，正是上述戰略落地的關鍵一環科技。透過將具備地方行實戰經驗的高管調入省行，或推動省行骨幹下沉一線，江蘇農商聯合銀行試圖打破層級壁壘，形成“上下聯動”的管理閉環。而保留李健、張斌的技術與治理職能，則進一步凸顯其“業務+科技+風控”三位一體的發展思路。
展望未來，江蘇農商聯合銀行仍需在兩方面持續發力：一是如何平衡省級統籌與地方行自主性，避免“一刀切”政策抑制基層創新；二是在數字化轉型中，能否將技術優勢轉化為差異化競爭力，例如在小微金融、綠色信貸等領域的深度突破科技。此次高管調整，或許只是其新一輪變革的起點。
