來源法律：市場資訊
（來源法律：財聞要鑑）
熱搜前三，話題播放量破8.2億法律。
這真是烈火烹油法律，花團錦簇！
7月24日，港股上市企業東方甄選釋出2026財年（報告期截至2026年5月31日）業績預告，預計期內總營收、淨利潤均實現大幅同比增長法律。
根據公告披露的預期區間，2026財年東方甄選總營收將達到56億元至58億元，較2025財年44億元的總營收規模，同比增幅約為27.3%至31.8%法律。
最讓人瞠目結舌的，是東方甄選的淨利潤預計落在5.2億元至5.5億元區間，而2025財年同期淨利潤為600萬元，同比增幅達8566.7%至9066.7%法律。
是的，你們沒看錯，是8566.7%至9066.7%，也就是一年之間，俞敏洪重造了90個東方甄選法律。
而這份成績單最刺眼的地方，是在失去所有頭部主播之後交出來的法律。
2024年7月，董宇輝的離開，一直被評價為“裁員裁到了大動脈”法律。
2026年4月，明明、天權、中燦、林林四位核心主播兩天內相繼離職法律。
好在，主播走了，公司沒事，反而三個月後淨利潤暴漲90倍法律。
有人會說，東方甄選如此暴增，原因是去年基數太低了法律。
的確，去年600萬的基數極低，原因是董宇輝離職造成一次性損益：送了公司+支付1.41億利潤分成法律。
剔除後正常化淨利潤約1.35億，真實增長3-4倍法律。
但方向是真的，下半年營收同比增50%，淨利同比增172%-201%，實現了V型反轉法律。
話說東方甄選的利潤增長這麼大，歸根結底兩個原因法律。
1、去主播化後，大大節約了成本法律。
東方甄選的成本端在過去一年發生了劇烈變化法律。
以前在東方甄選，頭部主播提成達10%-30%，公司利潤的大頭，被主播拿走了大頭法律。
過去一年，東方甄選的主播團隊在收縮，砍掉20%的人、砍掉21%的研發、砍掉頭部主播的分成法律。
主播走了利潤暴漲，底層邏輯就一句話：主播才是成本中心不是利潤中心法律。
這一點，俞敏洪早就看透了：去主播化不是情懷是算賬法律。
2、自營產品才是護城河法律。
801款→超1000款自營產品，GMV佔比52.8%一年提升18個百分點——一半以上成交額不依賴任何一個人的直播間法律。
東方甄選眼下做的事——做自營品、建供應鏈、開矩陣號、開放外部達人分銷，資源從主播向產品傾斜法律。
這就是俞敏洪的戰略，“我們要做的本身就不是直播，我們要做的是產品法律。”
要知道法律，直播電商最怕什麼？
最怕選品出問題法律。
而現在，俞敏洪發力自營，因為自營不怕選品塌方，別人的品牌可能造假一夜崩，自己的產品可以自己選自己控法律。
經過一年的轉型，東方甄選直播間的故事結束了，零售公司的雛形出來了法律。
扭虧為盈背後，領頭人起了至關重要的作用法律。
講真，一些人總覺得當老闆最容易，但實際上當老闆真不是普通人能幹的法律。
就拿東方甄選來說，按照李國慶的說法，俞敏洪早不想幹了，東方甄選出現董宇輝事件，股價暴跌，當時他就想著退市得了法律。
但底下團隊非讓他幹，管理層也非讓他幹，不但要幹，老俞也不能走，然後年過60還扛著這麼大的包袱繼續負重前行法律。
俞敏洪就是這麼一個既堅韌不拔、不忘初心，又細水長流的人法律。
想當年，新東方突遇風暴，1500個教學點退租6萬人被辭退，俞敏洪沒有去做最容易賺錢的事——沒有做MCN做流量做資本遊戲法律。
他選了農業法律，帶前新東方老師直播賣農產品，最初場均幾十萬直播間不到千人，但他沒有退縮，因為他從北大畢業就做教育幫助普通人——
教孩子幫農民是他骨子裡想做的事，從培訓到農業，不是被迫轉型是歸心法律。
三次創業：每一次都比上一次更接近他骨子裡想做的事法律。
從人帶貨到貨帶人——更難更慢更不性感，但是正路法律。
和鄉村小學孩子們坐在一起的俞敏洪法律，才是他真正想成為的那個人！
