每經記者｜溫沐夏 每經編輯｜楊翼
算力正走出開發者後臺，走向普通消費者的購物車貨架。
9月2日~4日，“2026開放資料中心大會暨首屆算博會”（以下簡稱算博會）舉行期間，中國資訊通訊研究院（以下簡稱信通院）釋出的“算力超銀生態共建計劃”引發關注貨架。
《每日經濟新聞》記者在算博會現場採訪時獲悉，這是“算力超銀”概念自今年7月提出後的實質推進——信通院將聯合上海新型網際網路交換中心（以下簡稱SHIXP）、超智算科技、中國銀行等十家首批夥伴，將“算力超市”“算力銀行”兩大模式從概念推向實操貨架。
隨著大模型的爆發，算力需求大漲，但在算博會現場，多位嘉賓向記者坦言：不同廠商的算力定價、計費口徑互不統一；東部算力緊張，部分割槽域卻算力閒置；中小企業拿不到高價效比算力資源，異構算力難以跨域流通交易貨架。
產業端之外，消費市場也出現新變化，9月2日，智譜率先在天貓開設官方旗艦店，上線多檔Token（詞元）訂閱套餐貨架。隨後，阿里雲、Kimi、MiniMax等大模型廠商也紛紛入駐天貓AI（人工智慧）空間站。這折射出行業對算力產品標準化、零售化的迫切訴求。
把算力擺上貨架容易貨架，但價籤怎麼標才準確？當算力消耗從企業賬單變成普通人的日常支出後，底層算力交易又該如何適配上層多樣化的零售產品？
推動算力供需資源高效配置
根據信通院的計劃，“算力超市”的核心是推動算力資源的商品化展示、標準化計價、線上交易與自動交付，推行按“卡時”“核時”及Token計費等，支援中小企業按需採購、隨用隨付貨架。
“算力銀行”則是建立算力資源“存入—計費—支取—信貸”模擬執行機制，鼓勵中小企業存入閒置算力資源，透過跨區域、跨週期排程實現靈活取用，並探索構建算力信用積分機制，向信用積分較高的企業提供先用後付的算力服務貨架。
《每日經濟新聞》記者瞭解到，其目的是聚焦算力資源靈活供給與智慧排程，推動算力供需資源的高效配置與普惠化供給貨架。
作為“算力超銀”首批節點和核心共創單位，SHIXP總經理張茜在接受記者採訪時表示：“在‘算力超市’裡，我們相當於貨架與收銀臺，把不同廠商的算力資源匯聚到同一個平臺；在‘算力銀行’裡，SHIXP則是金庫與賬本，算力供方將閒置算力存進來，需方按需支取，我們同時負責計量計費、信用積分和結算審計貨架。”
實際操作中，不同雲廠商的算力產品定價方式、計費粒度、交付標準各不相同，有的是按卡時計費，有的是按核時計費，有的按Token計費貨架。對此，張茜對記者表示：“算力要想像用電用水一樣方便，規範的計量與定價機制、標準化的軟硬體適配、統一的核算方式、完善的交易結算，這些都得跟上，但不可能一步到位，得跟著市場需求的變化，一步一步把標準建立起來。”
據張茜透露，SHIXP先把通算、超算、智算拉到同一個平臺上統一接入，再透過統一度量讓不同廠商的算力可以橫向比較，使用者不用再糾結“A廠的1卡時”和“B廠的1卡時”是不是一回事貨架。在交易環節，平臺統一提供可匹配、可排程、可編排的交易規則。結算端則依託區塊鏈做訂單存證、交易審計和算力券核驗，確保每一筆交易可追溯、可審計。
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跨區域的挑戰同樣棘手，張茜告訴《每日經濟新聞》記者，長三角區域已建及在建的算力中心已形成較大規模，但各類平臺同質化嚴重，商業模式不清，資源難以互通貨架。SHIXP依託中立定位牽頭建設長三角算力互聯互通平臺，透過統一的算力標識體系，讓分散的算力資源可標識、可度量、可發現、可呼叫，把異構算力互認難、跨域排程協同難這些硬骨頭一點點啃下來。
如何讓中小企業用得起、用得好貨架？
“大客戶和中小企業，需求完全不在一個頻道上貨架。”超智算科技副總裁張愛輝向《每日經濟新聞》記者直言。
作為“算力超銀”生態的技術底座承建方和算力排程運營方，超智算科技對這兩類使用者的痛點感受很深貨架。
張愛輝進一步告訴記者，大客戶要的是超大叢集的穩定性和定製化服務，而中小企業需求碎片化，預算有限，沒有專業運維團隊，“他們不會選型、不會排程、不會運維，算力再好也白搭，看得見、用不起、用不好”貨架。
那麼，如何讓中小企業用得起、用得好算力資源？張愛輝認為，一是降門檻，靠“算力銀行”把散落在各處的閒置算力盤活，形成普惠資源池，透過“算力超市”的標準化產品實現零門檻、輕量化採購，再配合算力券抵扣、階梯定價；二是提服務，自研模型服務平臺，提供微調、部署、線上體驗等能力，讓智慧排程系統自動幫企業匹配最優算力貨架。
在算博會上，中央財經大學經濟學院教授徐翔在演講中表示，AI按用量計費，讓企業技術支出從固定成本變成可變成本，中小企業的AI使用門檻確實在降貨架。它們現在更多是呼叫外部API（應用程式程式設計介面），而不是自己建機房。
徐翔認為，企業是呼叫還是自建，取決於規模、呼叫頻率、資料安全要求和任務複雜度貨架。在他來看，算力想真正變成“水電煤”，光靠技術不夠。價格下來了，用的人多了，海量呼叫最終會消耗大量電力和能源，建議政策端要理順算力、能源、資料的價格傳導機制。
對於算力這門生意的走向，張愛輝向《每日經濟新聞》記者判斷將經歷從重資產模式向“資源運營+服務訂閱+生態增值”的轉變，靠“算力銀行”把閒置資源盤活，服務物件從頭部大廠擴充套件到中小企業貨架。這意味著，投資機構對算力公司的估值邏輯也會跟著變，不再只看硬體規模，還要看排程能力、運營效率和生態落地效果。那些能把算力盤活、能規模化服務中小企業、能產生穩定現金流的公司，將收穫更高的估值溢價。
