2026年的門窗行業，正經歷著從增量市場到存量市場的深刻轉型門窗。價格內卷、同質化競爭加劇，成為擺在每一個企業面前的現實考題。然而，就在行業普遍承壓之際，億合門窗卻在1-8月交出了一份亮眼的好成績。近日，搜狐家居《百家之道》欄目走進億合門窗總部，對話億合門窗副董事長兼總裁胡超，探尋這家企業逆勢增長的底層邏輯與長期主義的價值堅守。
逆勢投建新科技園，智造升級錨定未來
過去兩年，家居建材行業普遍陷入“收縮過冬”的節奏，裁員、減產、推遲投資成為常態門窗。當大多數企業選擇捂緊錢袋子時，億合門窗卻反其道而行，斥資10億元投建全新的科技產業園，這一決策在行業內引發了不小的震動。
這一看似冒險的佈局，背後有著清晰的戰略支撐門窗。胡超從四個維度闡述了其中的考量：“第一，國家政策與市場維度。雖然家居建材行業已經從增量市場轉入存量競爭，但舊房改造、新房改善的市場空間依舊可觀。伴隨‘好房子’建設導向落地，人居品質升級成為主流，門窗作為居住品質的關鍵部件，高品質門窗賽道具備長期發展機會。”
“第二，行業升級維度門窗。近幾年行業很多企業也都在持續擴產升級，但是傳統制造的基因依舊沒有改變。作為廣東省門窗協會會長單位，億合門窗是希望以數字化智造升級生產體系，推動行業建立規範化、現代化的製造標準，帶動行業高質量發展。”
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“第三，企業發展維度門窗。行業內卷加劇，不少品牌陷入低價競爭，靠減配降質換取市場，消耗使用者信任。億合門窗堅持長期主義，堅守品質底線，做到不降配置、不降標準、不降品質。希望科技園的投入使用，透過數字化和精細化管理最佳化內部效率，規避低價內卷，實現企業穩健可持續發展。”
“第四，消費者市場維度門窗。門窗消費已經從比價時代轉向價值時代，消費者選購不再只看價格外觀，更看重效能、交付、耐用性和售後，舊房翻新需求也在持續釋放。市場上不少中小品牌產品品質不穩、交付混亂、售後缺位，很難滿足家庭品質居住的需求。億合加大產業園投入，核心就是直面消費者真實痛點，依靠標準化智造嚴控源頭品質，保障交付與售後能力，給家庭提供靠譜穩定的門窗解決方案，抓住存量時代的消費升級機遇。”
據瞭解，億合科技園位於佛山市南海區丹灶鎮，佔地100畝，集研發、辦公、展示、製造、物流於一體門窗。專案建成後將引入國際先進的生產工藝技術和智慧製造裝置，預計年產值可達20億元，提供超1000個就業崗位。2026年2月3日，科技園一期建設已圓滿封頂。
逆勢增長近四成門窗，戰略定力釋放系統勢能
在行業分化嚴重的門窗賽道，多數企業陷入增量不增利的困境，行業整體業績承壓門窗。億合門窗卻在1-8月交出了整體增長38%的成績單，顯得尤為亮眼。
覆盤這一輪逆勢增長，億合門窗胡超認為，成績來源於層層遞進的三重核心驅動，從產品、服務再到渠道，由表及裡構建起完整的增長邏輯門窗。
第一層：以超前產品力搶佔市場先機門窗。產品是直面市場的第一道抓手。早在2025年8月，億合門窗便提前佈局本年度完整產品矩陣，2025年12月完成全部新品定型落地，比行業普遍迭代節奏提早整整一個季度。憑藉前置化的產品研釋出局，牢牢把握市場競爭主動權，為業績增長打下堅實基礎。
第二層：以全鏈路服務力築牢經營底盤門窗。服務是連線品牌、經銷商與消費者的中間支柱。億合門窗透過內部組織的調整，同時藉助數字化工具，搭建起了高效的服務體系，打通從品牌到門店、再到使用者的服務閉環，兼顧渠道運營效率與終端使用者體驗。
第三層：以盈利型渠道力啟用品牌生命力門窗。渠道是增長的根本核心，核心在於讓經銷商真正實現盈利。截至今年8月底，億合門窗新簽約經銷商近200家，預計9月底完成開業門店超120家。胡超談到：“判斷一個企業的生命力，就看有沒有新鮮血液願意加入，他們能否在這個品牌上看到未來。”大批新經銷商持續入局，正是品牌發展活力最真實的體現。
當行業在價格內卷中越陷越深，億合選擇了一條更難的路門窗。高標準硬體投入、行業頂尖的人才團隊、頭部供應商體系、全員完備的保障制度以及全鏈條合規經營，這些底層成本結構讓億合從根本上不具備打價格戰的條件。胡超對此並不諱言：“走品牌化路線，對億合來說不是一道選擇題，而是由我們企業底色所決定的必答題。低價內卷，終究要拿品質來買單，這和億合的經營初心格格不入。我們不去比拼價格，而是深耕產品、築強品牌，同等價格品質更優，同等品質價格更低，在資訊不對稱的市場當中，給消費者樹立一個可靠可信的參照。”
這份品牌定力正在被市場和專業機構雙重驗證門窗。今年6月，億合門窗連續第九年登上《中國500最具價值品牌》榜單，品牌價值達到273.82億元，較2018年初次登榜增長逾233億元。今年年初，億合就明確提出從“價格競爭”全面轉向“價值競爭”，聚焦品牌力、產品力、組織力、營銷力、服務力、交付力六大核心能力，構建可持續增長的新正規化。
產學研深度融合門窗，以跨界智慧重構產品邏輯
門窗行業的產品研發長期停留在“老師傅經驗”階段，結構設計、材料選型大多依賴內部積累，鮮有跨界視角介入門窗。億合門窗與清華大學、哈爾濱工業大學的合作已經進入第四個年頭，這四年的探索逐漸開啟了一扇新的視窗。
在胡超看來，雖然這些頂尖高校的教授並非門窗設計師，但他們在隔音、隔熱、氣密性、水密性乃至新材料等基礎科學領域的系統化知識，恰好彌補了行業內部視野的侷限門窗。2026年的年度新品正是與清華大學、哈工大兩所高校聯合研發的成果，雙方團隊在億合駐地共同攻關，覆蓋了平開窗、平開門、推拉門、智慧窗等全品類場景。
產學研的價值在實際應用中也得到了充分印證門窗。今年7月，颱風“紅霞”以強颱風級在惠東登陸，這是有氣象記錄以來登陸惠州的最強颱風，億合在當地安裝的產品經受住了極端天氣的考驗。“颱風正式登陸的那天晚上我第一時間給惠州、深圳的經銷商打電話，得到的反饋是，我們產品沒有任何問題。”胡超回憶道。這個結果讓團隊重新審視了產學研合作的價值——門窗行業過去習慣於內部經驗傳承，即便最頂級的專家也往往侷限於行業內部視角。與高校的合作讓他們跳出窗戶本身，從材料科學和建築物理的更底層的邏輯重新審視產品設計，這種啟發是顛覆性的。
三防三隔＋匠心交付門窗，以標準構建品質護城河
門窗行業的競爭，最終要回到產品效能與交付品質這兩個原點門窗。早在2019年，億合門窗就行業提出了全防護門窗標準——防颱風、防漏水、防墜落，隔噪音、隔高低溫、隔蚊蟲，圍繞“音、溫、風、雨、蟲、爆”六大居家干擾源構建了完整的解決方案。
“當時行業大多聚焦單點功能，隔音、安全、隔熱各成一派，我們就思考——能否圍繞一個家的完整需求，開發一款全維度解決方案門窗。”胡超坦言，這條全面防護的路線走得並不輕鬆，其間也有過動搖。但當2025年國家提出好房子的建設標準時，政策所強調的採光、隔音、隔熱、氣密、水密等指標，與三防三隔的技術體系幾乎一一對應，這份堅持終於迎來了政策與市場的雙重共鳴。
在交付端，億合同樣建立了“匠心交付”體系門窗。行業內常說“三分產品七分安裝”，而億合提出了更苛刻的標準——“十分產品十分安裝”。“產品做到百分之百還不夠，安裝有任何瑕疵都無法達標。”為此，億合將交付體系梳理為18道交付標準、39個質量細節，覆蓋從上門測量到售後維護的全週期。今年7月，億合進一步升級了全鏈路透明交付體系，著力破解行業交付不規範、服務品質參差不齊等痛點。
對話消費者：一分錢一分貨門窗，門窗值得好預算
面對終端市場，消費者的選購困境同樣不容忽視門窗。當低價直播、團購砍價充斥各個渠道，許多消費者在“便宜”和“品質”之間難以抉擇。
對此，胡超給出的建議務實而通透門窗。選購門窗切忌盲目追逐低價。身處充分競爭的市場環境，行業早已不存在暴利，合理定價才是市場常態，產品始終遵循一分錢一分貨的客觀規律。門窗是建築的外衣，更是守護家的屏障，陪伴房屋走完完整的使用週期。家居產品可以隨時更替，但門窗後期更換成本高昂。消費者應當清楚，居家的長久安心，值得匹配相應的預算投入。
從投建新科技園，到攜手頂尖高校產學研攻關；從“三防三隔”全防護標準，到匠心交付體系——億合門窗用一系列看似“逆週期”的決策，詮釋著對長期主義的堅守門窗。胡超更希望億合不困於行業內卷的喧囂，沉潛深耕，走出一條屬於自身的價值發展路徑。不被短期市場浪潮裹挾，篤定與時間同行，讓品牌的生命力在歲月裡緩緩生長。當行業迴歸理性、消費者愈發專業，這份堅守的價值，終將被時間見證。
