前段時間花費了12個小時49分，把林欣浩的《哲學家們都幹了什麼？》讀完了，很有意思，讓我對哲學又有了不同思考微商。
加繆說，這個世界本質上是荒誕的微商。
在古希臘神話中，西西弗由於觸犯了眾神，被懲罰去推一塊巨石到山頂，每當巨石快要到達山頂的時候，就會掉落到原點，週而復始，卻永遠到不了終點微商。
但是西西弗是幸福的，雖然他知道到不了山頂，但他知道這個世界本身就是荒誕的，本身就沒有意義，也就不存在尋找意義微商。
這個像極了我們的一生，我們總是希望在不斷的去尋找意義，當我們去做一件事情就一定為了達到某個目的，就像西西弗推巨石一樣，如果你不知道世界是荒誕的，那你就會感到很痛苦微商。
蔡磊寫了一本書叫《相信》微商，從文字中就能夠感受到些許不甘，他自己也表達過，家庭事業幸福美滿，但為什麼這個時候患上了漸凍症，為什麼偏偏是我？
或許，這個世界本身就是荒誕的微商。
廢話說的有點多了，我們還是直奔主題吧微商。
雖然我自己操盤過好多私域專案微商，但是你要問我，我現在正在做的事情，屬不屬於私域？
我會直接告訴你，不屬於，甚至連微商都算不上微商。
大家可以去翻一下我的朋友圈，我發的內容清一色都是我的公眾號文章，除此之外，沒有太多別的東西了，包括自己的生活微商。
我自己本人是比較反感在朋友圈裡曬生活的，雖然從私域的角度來說，這一點都不專業微商。
很多剛入行私域的同學微商，都會有一個問題，私域與微商是一樣的嗎？二者之間有什麼關係？
比較專業官方的回答是，微商是私域的1.0版本，也就是早期私域的雛形微商。
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但是我可以負責任的告訴你，現在很多做私域的都是之前微商玩剩下的，甚至90%的私域都做成了微商微商。
微商很好理解，就是在微信上做生意，例如拉群賣貨，1對1群發，朋友圈曬人設等微商。
那私域呢微商？
我自己其實有一個很簡單的判斷標準，凡是以個人為主體的就是微商，而私域是企業的行為，當然不排除微商也是企業的行為微商。
但至少可以區別一點，個人做私域，本質上就是微商微商。
只不過為什麼現在很多私域人都不想被按上微商的頭銜，因為在很多人眼裡，微商就是個騙子，微商顯得很low，而私域顯得比較高階微商。
但是本質上換湯不換藥，打著私域的幌子，做的都是微商的勾當，市面上太多這類人了微商。
當然我內心並不排斥微商，只要能賺到錢，就是好的生意，你管他高不高階微商。
那對於企業來說微商，如何才能讓私域不被微商化呢？
01）
規模化
在這裡，我給私域的使用者規模定一個標準，當然這僅僅只是我的主觀定義微商。
私域使用者＞10000，就是私域微商。
私域使用者＜10000，就是微商微商。
邏輯很簡單，當你的使用者規模做不上來的時候，其實微商的那套理論基本夠用了，上升不到私域化運營微商。
這只是概念上的區別，不必錙銖必較微商。
我只是想告訴你一個道理，企業做私域，一定要把使用者規模做上來，否則你的私域就註定走不遠，更別談做出什麼多大的業績微商。
這就跟我們選擇做創業專案一樣，專案的天花板很重要，如果一個專案的市場規模天花板是100萬，那就算你做的再好也沒有用，對於想做大生意的人來說就絕對不會選擇開始微商。
私域也是這麼個邏輯微商。
02）
團隊化
一個人做私域，那叫微商微商。
一個團隊做私域，那才真的叫私域微商。
縱使你的能力再強，你也不可能一個人幹完所有的事情微商。所以在我的私域理念裡，團隊其實是很重要的。
事在人為，私域，事在團隊為微商。
私域是一項顆粒度很細的系統化工程，每一個環節都需要有專人來幹，而微商的那套理論很顯然滿足不了私域團隊的運作微商。（不用抬槓，某某公司微商做的很好，有可能人家就是當私域在運作）
03）
數字化
微商更多的人工親力親為，什麼事情都是自己做，手動群發，手動發朋友圈，手動私聊等微商。
而私域除了人力的部分，還會結合數字化系統來運作微商。不僅可以提高工作效率，還可以提高轉化率。
例如數字中控臺、SCRM、社群運營工具、線上商城、會員系統等，這些數字化的工具都可以幫助私域更好的運營微商。
我們比較熟悉就是瑞幸咖啡、百果園、幸福西餅等，這些無一例外都在藉助數字化工具來降本增效微商。
打造數字化系統分為兩種微商：
1.自建微商。
2.saas微商。
自建就是自己開發數字化工具，saas就是直接找第三方軟體開發商購買模版；自建的好處是自主選擇能力強，資料安全；saas價格相對比較低，但是自主選擇差，資料不夠安全微商。
04）
系統化
想要做好私域就要有一套清晰的sop流程，也就是我們所謂的私域落地方案，為的就是可以指導我們更加系統化的運營微商。
私域運營路徑微商：
使用者引流→使用者留存→使用者運營→使用者轉化→使用者轉介紹（復購）
在整條私域鏈路中，只有更加系統化的運營，才能把各個私域環節給做好微商。
為什麼我會這麼說微商？
因為我見太多，引流做的不錯的，但是轉化做的很差；轉化做的好的，引流又不行；首單做的好的，復購又很差微商。
總有那麼一個環節出問題，我總結起來就是，沒有系統化的運營微商。引流不行是不是因為你的轉化效率太差？轉化不行是不是你引流的使用者質量太低？沒有復購是不是產品不行？
總之，系統化的私域運營才能走的更遠微商。
05）
商業化
私域想要做起來，必須有一條好的商業模式，而微商並不直接依賴於商業模式，因為個人的沉沒成本比較低，就算沒有什麼好的商業模式，也不會有太多的損失微商。
但是私域的運作不一樣微商。
基於以上幾點，可以肯定的是，私域的成本要遠遠大於微商，因為私域是一個團隊在運作，屬於企業行為微商。企業的成本就是要比個人高很多。
既然如此，私域的商業化就顯得尤其重要微商。為什麼很多公司私域做著做著就黃了？
很簡單，不賺錢，入不敷出微商。
你想啊，每個人虧幾萬，甚至幾十萬，但是沒有什麼收入，這樣的私域你能堅持多久微商。
所以，私域的商業化運作是重中之重，雖然我經常說私域的核心本質是使用者的粘性與忠誠度的提升微商。
但是這二者並不矛盾，這就好比賺錢，賺到錢是結果，核心關鍵還是能力的提升，但你不能說能力提升了賺不到錢吧，當然這種情況理論上不存在，只要你足夠優秀就不愁賺不到錢微商。
私域也是一個邏輯微商，只要你的私域裡有一千個忠實使用者，你覺得你會賺不到錢嗎？
私域只是使用者場域，而商業模式，才是私域能夠賺到錢的核心關鍵微商。
白酒應該要如何構建私域流量運營體系，我這裡有一套很完整的白酒私域運營方案微商。
小到平臺搭建、賬號設定、導流設定，大到銷售話術、供應鏈選品、團隊架構、銷售額目標等，寫的非常齊全，做白酒私域看這套方案就夠了微商。
廢話不多說微商，附上檔案截圖，想要源文件的，底部私信進群領取！
