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編輯招聘：[太陽]
8月8日，常州星宇車燈股份有限公司的會議室裡，一批剛入職一個多月的應屆碩士生被HR分批叫了進去，原本準備好的實習工作彙報沒有發生，取而代之的是一場裁員面談招聘。
談話內容出奇一致：公司經營出現狀況，你們只有兩個選擇——要麼以“個人原因”主動離職，拿半個月工資補償走人；要麼接受調崗，去一線車間“打螺絲”招聘。
沒有商量，沒有折中，甚至沒有提前通知，這一天距離他們正式入職，剛剛過去一個多月招聘。
7月初，這家公司還在公眾號上高調推送校招新人開班、迎新的推文，440名2026屆高校畢業生，從五湖四海趕來，租了房、安了家，把職業生涯的第一站押在了這裡招聘。
一個月後招聘，107人被清退，有被裁員工回憶，十幾個會議室同時啟用，每個房間兩名HR坐鎮，分批談話，被裁碩士生直呼：“我們大學碩士這些年不都白讀了嗎？”
8月25日，常州市人社局通報確認了此事，定性為“協商過程中方法簡單生硬，缺乏充分有效溝通”，已對人力資源總監作出停職處理招聘。
8月27日，人民日報評論發文《批次勸退應屆生，企業應善待人力資源》，8月28日，人民日報再次發聲《“企業批次勸退應屆生”，是對社會信用的公然踐踏》招聘。
一家上市公司的HR操作，為什麼會驚動人民日報連發評論？這個問題的答案，遠比“裁員”兩個字沉重得多招聘。
招了又裁，“最佳僱主”的體面碎了一地
事情發生之前，星宇股份在常州當地的形象並不差，今年1月，這家公司剛拿到“2025年度常州最佳僱主10強”，宣傳語寫的是“愛、感恩、責任”的家文化招聘。
今年5月，公司帶著7200多名員工春遊，辦提拉米蘇品鑑會、職工家屬開放日，公眾號上員工被稱為“家人”，員工的孩子被稱為“星二代”，但“家人”翻臉的速度，比翻書還快招聘。
據多名應屆生反映，8月8日約談當天，HR給出的方案沒有任何談判空間，簽字離職，拿半個月工資補償，離職證明統一寫“個人原因”；不簽字，直接調去流水線，薪資按普工標準重新核定招聘。
有應屆生回憶，HR以“公司經營出現一些狀況”“公司組織架構調整崗位縮編”等為由，要求被面談的新員工離職或調崗招聘。
HR反覆強調這是“公司層面的原因”“不是你們個人能力有問題”，但拒絕回答任何關於合法性的質疑，由於調崗後崗位差距太大，權衡之下，多數新員工選擇接受半個月工資補償後離職招聘。
這107名被裁的應屆生裡，大部分是碩士，甚至還有博士，他們當初簽約的崗位大多是管理崗、技術崗，不是流水線操作工招聘。
公司把他們招進來，承諾的是職業前景，一個月後卻用“要麼走人要麼打螺絲”的方式逼他們做選擇，而星宇股份的經營狀況，並不支撐“公司經營出現狀況”這個說法招聘。
2023年到2025年，這家公司營收從102.48億元漲到152.57億元，淨利潤從11.02億元漲到16.24億元，2026年一季度末，賬上現金餘額約20.80億元招聘。
就算2026年上半年淨利潤同比下滑了5.26%，那也是從7億多元掉到6.69億元——賺得比前一年少了點，但離“經營困難”還差著十萬八千里招聘。
更值得注意的是時間節點，8月14日，星宇股份剛拿到證監會境外發行上市備案通知書，獲准發行不超過4479.97萬股H股招聘。
7月29日，公司剛向港交所遞交上市申請招聘。正在衝刺“A+H”雙重上市的關鍵時刻，一家賬上趴著20億現金的公司，對107名剛入職一個月的應屆生下手，這筆賬，怎麼算都不像“經營困難”。
人民日報評論裡那句話說得直接：“讓合同淪為隨時撕毀的‘便籤’招聘。”
107個應屆生的身份，一張離職證明抹不掉
這107個人失去的，不只是一份工作，校招是一場高成本的“機會置換”招聘。拿到星宇股份offer的畢業生，很多人為此拒絕了其他企業的錄用。
有人從外省來到常州，租房、搬家、安頓，付出了真金白銀，入職一個多月被裁，社保已經繳了，應屆生身份就此作廢招聘。
應屆生身份意味著什麼？考公、考編、央企國企校招、各地人才引進——這些通道的入口，幾乎都寫著“限應屆畢業生”招聘。
一旦身份失效，很多機會永遠關上大門招聘。這種損失，不是再推薦一份工作就能彌補的。
而星宇股份最初給出的補償，是法定最低標準——半個月工資，按照《勞動合同法》，公司單方解除勞動合同，支付N或者N+1是底線招聘。
半個月工資，只是把底線踩在腳底下剛好沒越界，更讓人難以接受的是，離職證明上統一寫“個人原因”——107個年輕人，被迫在一張否認事實的紙上簽字招聘。
上海市光明律師事務所律師陳鐵嬌對此評價很直接：這實質是變相的單方違法解除勞動合同，以“個人原因”掩蓋企業單方解僱的事實，屬於虛假意思表示招聘。
8月27日，在輿論持續發酵之後，星宇股份釋出了致歉信，信中承認“管理層在決策上有失誤，管理上有疏漏”“在具體執行中溝通生硬、方法簡單，未顧及同學們的切身利益”招聘。
補償方案也從半個月工資升級為：即時發放為期3個月的求職生活補貼，並在此期間繼續向留宿公司宿舍的同學提供免費住宿招聘。
積極聯絡其他企業提供適配崗位，組織參加由人社部門舉辦的專場招聘會；如3個月內（11月底前）未實現單位就業，給予該同學6個月的工資作為補償招聘。
有被裁應屆生對媒體表示“結果相對滿意”，但“相對滿意”四個字本身就說明問題——不是對這件事滿意，只是在已經發生的事實面前，得到了比預期稍好一點的結果招聘。
真正讓人憤怒的不是補償夠不夠，而是一家公司可以把107個年輕人的職業生涯當試驗品，用完了、試錯了，然後以最低成本扔掉招聘。
人社部門已經介入了就業幫扶——截至8月25日，107人中已有22人實現就業，14人參加其他企業面試招聘。但公共部門的兜底，不等於企業可以免責。
人民日報的評論，到底在敲打誰
8月27日人民日報評論的標題是《批次勸退應屆生，企業應善待人力資源》，8月28日，人民日報再次發文，標題更進一步《“企業批次勸退應屆生”，是對社會信用的公然踐踏》招聘。
“公然踐踏”——這四個字的分量，企業不應該低估招聘。
人民日報的評論裡有一段話特別值得琢磨：“上市企業享有資本市場紅利、政策支援與社會信任，理應在穩定就業、保障權益、培育人才上作出表率，而不是反向示範、製造焦慮招聘。”
這句話點出了問題的本質，星宇股份是一家上市公司，賬上趴著20億現金，正在衝刺港股上市招聘。
它享受了資本市場的融資便利，享受了政策支援和社會信任，卻在用人這件事上做得如此短視、如此粗糙招聘。
一家公司可以一邊在公眾號上喊“家文化”，一邊在會議室裡逼應屆生“二選一”，這種反差，不僅僅是管理問題，更是信用問題招聘。
人民日報評論還指出了更深一層：“人力資源是企業的核心競爭力之一，不是企業的成本負擔，現代企業治理中，人力資源管理的核心是尊重人、成就人，而非算計人、驅趕人招聘。”
很多企業嘴上說“人才是第一資源”，行動上卻把員工當成可以隨時替換的零件，行情好的時候大張旗鼓招人，行情稍有波動就批次清退，連最基本的溝通和尊重都做不到招聘。
星宇股份這次的操作，不是個案——它暴露的是一種普遍存在的企業心態：把應屆生當“耗材”，用完即棄招聘。
但這次不一樣，人民日報連發評論，人社部門迅速介入通報，這不是一個普通的勞動糾紛，而是一次關於契約精神和社會信用的公開定調招聘。
星宇股份的致歉信裡說“深刻自省”，但道歉和停職只是糾錯的開始，真正的整改在於——企業是否真的把“尊重人”三個字從口號變成制度招聘。
人民日報評論最後那句話，對所有企業都適用：“守法是底線，守信是本分招聘。”107個應屆生的遭遇已經發生了，他們拿到了補償，也有人在重新找工作。
但這件事留下的問題不會隨著道歉信消失——企業招人的時候風光無限，勸退的時候只想體面脫身，損失幾乎由剛入職場的年輕人自行消化，如果這種模式被默許，校招協議就是一紙空文招聘。
誰給了企業“招了又裁”的底氣？這個問題，不該只讓星宇股份一家來回答招聘。
如果你是企業負責人招聘，在經營壓力面前，你會怎麼處理新招的應屆生？你認為企業“招了又裁”的現象，根源在哪裡？
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